Tiesa, Lietuvos ekonomikoje pramonės dalis vis dar siekia 21 proc., ir tai yra 6 proc. daugiau nei ES vidurkis. Visgi ir Lietuvos pramonės įmonės susiduria su nūdienos iššūkiais.

Ketvirtosios pramonės revoliucijos akivaizdoje atsiveriant skaitmeninimo, didelių duomenų apdorojimo, dirbtinio intelekto, automatizavimo, pažangių gamybos technologijų galimybėms, sukuriamos sąlygos naujiems verslo modeliams.

Įmonių atsinaujinimas – esminis klausimas

Akivaizdu, kad Pramonės 4.0 kontekste įmonių atsinaujinimas tampa esminiu klausimu. Koks kelias į priekį yra tiesiausias ir greičiausias? Būtent tokį klausimą iškėlė Kauno technologijos universiteto (KTU) Verslo ir ekonomikos fakulteto mokslininkai.

Bendradarbiaujant su Lietuvos pramonininkų konfederacija, Lietuvos inžinerinės pramonės asociacija LINPRA, Kauno pramonės, prekybos ir amatų rūmais, Vilniaus pramonės ir verslo asociacija, 2017 m. spalį startavo Lietuvos mokslo tarybos (LMT) finansuojamas Mokslininkų grupių projektas „Lietuvos pramonės įmonių taupumo ir judrumo gebėjimų vystymas“ (vadovas – dr. Mantas Vilkas).

Lygiagrečiai vykdomi analogiški tyrimai dar 15-oje ES šalių. Projektą koordinuoja Fraunhoferio sistemų ir inovacijų tyrimų institutas (Vokietija).

„Metodų, kuriuos pramonės įmonės galėtų taikyti siekdamos žemų sąnaudų ar lankstumo, yra daugybė. Sunku nuspręsti, nuo ko pradėti ir kokia seka juos diegti. Vykdomi tyrimai leidžia atsakyti į šį klausimą. Be to, Lietuvos pramonės įmonių palyginimas su kitomis Europos šalių įmonėmis parodys, kaip mūsų pramonė atrodo Europos kontekste“, – sako projekto vadovas M. Vilkas.

Mokslininkai nustatys pramonės įmonių trajektorijas judrumo (angl. agility) bei taupumo (angl. leanness) link, taip pat ir tai, kokios inovacijos geriausiai leidžia pasiekti atsinaujinančių pramonės įmonių tikslus.

Pirmieji rezultatai leidžia teigti, kad daugybę taupumo, judrumo ir kitų metodų galima apjungti į grupes, o pramonės įmonių atsinaujinimui palankiausias šių metodų grupių įgyvendinimas vyksta etapiškai, t. y., tam tikra seka, o ne lygiagrečiai.

Būtinas gamybos sistemų taupumas ir lankstumas

Siekiant gamybos sistemos taupumo tikslinga pradėti nuo 5S, vizualaus valdymo, metodų diegimo. Vėliau tikslinga inicijuoti prevencinę įrenginių priežiūrą, mažinti įrenginių perderinimo laiką, grupuoti gamybos procesus pagal produktų šeimas, vykdyti statistinę procesų kontrolę. Galiausiai tikslinga įtraukti darbuotojus į nuolatinį gamybos sistemos tobulinimą inicijuojant Kaizen komandas.

Siekiant gamybos sistemos lankstumo tikslinga pradėti nuo gamybos dokumentacijos skaitmenizavimo. Diegti kompiuterizuotą verslo valdymo sistemą (ERP). Tuomet atsiranda pagrindas automatizuotam sandėlių valdymui RFID pagalba bei įmonės ir klientų bei tiekėjų procesų integracijai. Galiausiai diegiami imitacinio modeliavimo ir automatizuotos duomenų analizės sprendimai.

Be to, kiekvieną žingsnį lydi tam tikros pagalbinės praktikos ir inovacijų strategijos – jeigu vienokios inovacijos prisideda prie didesnio įmonių judrumo ir/ar lankstumo, tai kitokios gali „nuvesti“ įmones kita kryptimi.

„Ketvirtosios pramonės revoliucijos iššūkių kontekste nepakankamam organizuotumui ir chaosui nėra nei vietos, nei laiko. Pažangiems metodams turi būti padėtas solidus pagrindas, antraip jie neatneš siekiamo rezultato. Nors yra daug būdų, kaip pasiekti gamybos sistemos taupumą ar lankstumą, šis tyrimas siekia atskleisti tiesiausius kelius, taip padedant Lietuvos pramonės įmonėms pasirengti ketvirtosios pramonės revoliucijos iššūkiams“, – teigia KTU EVF tyrėja Inga Stankevičė.